可能很多人看到這個標題會有疑問：什麼是土巴啊里模式？一開始我也納悶：難道是土巴兔和阿裡巴巴的結合產物？先不急，聽我慢慢說來。 先提阿裡巴巴，阿裡巴巴是中國第一個做網上批發市場的網站，通過互聯網進行信息傳遞，不受時間和空間的限制。你可以在瞬間將某種商品的圖案、動畫、規格、價格、交貨方式等信息傳到萬里之 ...
可能很多人看到這個標題會有疑問：什麼是土巴啊里模式？一開始我也納悶：難道是土巴兔和阿裡巴巴的結合產物？先不急，聽我慢慢說來。
先提阿裡巴巴，阿裡巴巴是中國第一個做網上批發市場的網站，通過互聯網進行信息傳遞，不受時間和空間的限制。你可以在瞬間將某種商品的圖案、動畫、規格、價格、交貨方式等信息傳到萬里之外的世界各地。產品優與劣，價格貴與賤，瞬息之間地球人都知道，你可以與世界各地的用戶達成交易。正因為如此，阿裡巴巴在短短幾年內就擁有了全球的210萬商人會員。
阿裡巴巴馬雲的成功引起很多跟風者，但正如馬雲所講，很多巨大的成本和簡單的商業展示方式模式，在還沒看到贏利的明天，就倒在今天的沙灘上。今天的P2P、P2C 、O2O 、B2C、 C2C都是從阿裡巴巴延伸出來的，一條路走不通，轉變方向，各展其能，這就是互聯網精神。
另外要說的是土巴兔，家裝O2O巨頭，從設計到施工，以裝修公司為入口，打造垂直性線上線下裝修b2b電子商務平臺。
這兩種風格就是現在主流兩種互聯網模式，淘寶？天貓？京東？實際可以看成阿裡巴巴迷你版，由企業對企業變成商家對個人，笑一個。
我說的是阿裡巴巴是屬於綜合性的圓性結構，什麼都賣，無視角焦點，無細分市場，當然後期阿裡意識到這點，細分了阿裡巴巴化工網、服裝網、電子網、商務服務網，但第一焦點已失去，商戶流失不少。
土巴兔這種垂直性專業電子商務平臺屬於綜合性消費打包策略有力支撐者，土巴兔從設計開始打通天地橋，設計、建材、施工、質檢一手搞定，讓用戶省心省力。但是他的問題是拓展性不大，材料受制於裝修公司，買賣不方便，行業潛規則，除非自力裝修或包工頭，笑一笑。
互聯網時代，存在既是道理，只要生存夠久，模式就是對的，值得被研究。但反過來，互聯網的特點就是快，信息交換具有時域性，更新速度快，交換信息互動性快信息，交換趨向於個性化發展方向，阿裡巴巴存在夠久，夠大，船大難掉頭，所以才有了淘寶和天貓，而土巴兔這種卻有行業限制，以一個入口為線，符合行業論定，但所有擴展都被牽制，有些相關就會被忽略掉。
個人淺見，B2B電子商務平臺應該是發展應該是阿裡+土巴兔模式，既不是圓形也不是線形，而是網形結構，每一個點都可以作為基準，都可以發散成聯成一條線，當然這張網無限大，這種理想性網站誰都沒辦法完成，但是細分為一個行業，這樣就可以了。
說了這麼多土巴兔和阿裡，現在就來說說這個“土巴啊里”。土巴啊里是一家專註於軟裝飾、裝修、建材、家居垂直領域的電子商務平臺，再看一下網站，從設計、材料、施工、第三方監督到滿意付款，但又是一個家居、家電、建材批髮網絡市場，土巴啊里網特點是每一個點都可以帶動其它相關銷售，每個點都可以成為入口，以每個商家為基準，完成全網信息發散，使每個商家都成為垂直性商圈，完成無限迴圈，無數小網形成土巴啊里這張大網，補足了阿裡巴巴互動不足和打破了土巴兔行業壁壘。
這種模式設想可推廣到各個行業，採取的是社交網路概念，當一個人對一家商品滿意，就會關註這家商家的相關推薦，當信息的發散變成乘以3，理論上用戶可以順著這家商家流覽遍整個網站，這是社交網路的乘數法則、入口，是每個B2B電子商務平臺的必爭之地，當社會可以單一性入口以被資金和國家搶占，那麼，您的思路在哪？
