一.事件回放二.主要問題剖析三.對博客園團隊的忠告 一.事件回放7 月 15 日，知名的經典博客站點 —— 博客園再次發佈了求救信，大概的意思是說現在園子又到了生死攸關的時候，需要開發者開通會員來相救。我用紅圈給大家標註了一些重點： 可以看出園子現在真的是很難了。。。不管怎麼樣，作為在博客園多年的作 ...
一.事件回放
二.主要問題剖析
三.對博客園團隊的忠告
一.事件回放
7 月 15 日，知名的經典博客站點 —— 博客園再次發佈了求救信，大概的意思是說現在園子又到了生死攸關的時候，需要開發者開通會員來相救。我用紅圈給大家標註了一些重點：
可以看出園子現在真的是很難了。。。不管怎麼樣，作為在博客園多年的作者，我先開通會員支持了一波，希望園子能挺過去。
但我對博客園的求救感到不可思議。為什麼這麼說呢？我們先看一波數據：
可以看到，博客園每個月的訪問量基本上可以穩定在3200萬左右!而且搜索引擎的總收錄量 超過 1 個億 （你自己可以去百度看看數據）
說實在的，你很難想象流量這麼大的站點會落魄到找用戶開會員求助。。。打個也許不太恰當的比喻，感覺就像是一個地主換一身破爛衣裳，來找農民求糧食的感覺！
這麼大的一個流量體量，如果真的商業化運作起來，別說養一個博客園，就算100個應該也不在話下吧？？？
二.主要問題剖析
個人感覺，博客園最近這些年來，整體的商業模式與運營都存在很大的問題。下麵分析一下它的幾個主要問題：
問題1：不能通過走“賺程式員的錢”這條路來經營發展
在我看來，程式員的錢是最難賺的！
我的一位開發好友，曾有句經典名言：程式員的錢，比馬桶的糞還難掏。
剛看到這句話的時候，給我笑的肚子疼，然而轉頭一想，這確實是一個不爭的事實。
這個群體，大多數人都有一種不服輸的精神，一種鑽死牛角尖的態度。
當看到一個小工具或者一個小功能付費，他們大概率是不會去花這個“冤枉錢”的，會想著法的自己去研究。
所以說，單單靠幾個“有良心”的程式員去支撐園子的發展，這個模式大概率行不通啊！！！？
問題2：經營管理模式有問題
我也是很早註冊過博客園，並且在上面分享一些技術類文章，但是只要是自薦到首頁的文章都被同一理由給移除了，經多方詢問之後沒有任何回覆，這就給人感覺對創作者不太友好了（如下圖）
國內的其它平臺至少會給出一定的理由，我不知道是博客園運營方怎麼想的，是自我感覺良好，還是一直喜歡特立獨行，我行我素？
問題3：落後於時代的產品+技術
博客園最早起步時，曾是編程世界的寵兒，它專業、真實、乾凈，深受大家喜愛，也頗受搜索引擎的青睞。
但它漸漸落後於時代了，主要體現在“產品+技術”方面。
博客園最早的危機，其實在移動互聯網誕生時就埋下了伏筆。那時是在2010年左右...?到現在，博客園都沒有一個像樣的APP客戶端（Android+IOS），讓人不可思議。
後來，SNS大行其道，社交電商如雨後春筍般爆發。博客園空有著巨大的資源存量（用戶+信息+技術資料），但卻由於沒有推出好的SNS產品，使得這些資源存量無法有效激活+互通、無法爆發更大的互聯網價值。漸漸淪落成為了一個僅僅是信息豐富的展示網站？？
再後來，基於視頻帶貨的知識付費興起，CSDN等都趕上了這波潮流+往這個方向進行產品改造，但博客園卻毫無動靜！！！
我個人推測，博客園之所以一而再再而三的錯過上述多個風口，主要原因在於內部真正的“產品力/產品團隊”太弱，而它那基於.NET+K8S看似強大技術力量，也僅僅停留在基礎錶面上，它內部應該也沒有很強的研發團隊...
三.對博客園團隊的忠告
博客園團隊，我忠告你們：你們若想翻身，就要好好研究知識付費這個賽道。並且要提高“產品+技術”的實例，尤其是產品團隊的實力，懂麽？這是你們商業化成功的底層邏輯...
時代變了，任何人、事物都需要去改變，而不是固步自封，不願意自我蛻變。
作為一位平臺老用戶、創作者，還是非常期待園子能渡過此次難關，早日實現能支撐運營的商業化道路。
加油！博客園。
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