身為底層碼農，你見過最無理需求是啥？

案例一

20萬的項目，已經花了六十萬了，客戶突然又新提要求做一套百度的搜索系統，我尿了，一頓冥思苦想，然後做了一個搜索頁面，把幾百張表的每個欄位都like一遍在搜索頁面輸入的查詢內容，一次搜索要半小時才出結果，再告訴客戶百度能秒出結果是因為他們有一套幾十億的超級電腦，咱只有一臺不到十個大不溜的伺服器，客戶覺得我說的很有道理。

讓客戶再加點錢，你給他換成es

這不到十個w的單伺服器，用es也是負擔

程式員最重要的能力，是說服客戶的能力！

案例二

之前做ZF網站，對方很喜紅色，老是覺得這不夠紅那不夠紅。就那種鮮紅，不是暗紅也不是淺紅，調到#FF0000他還嫌不夠紅。

怎麼解釋是他電腦顯示器的問題，甚至用不同顯示器去接他的主機，他都不認同，不認同也就罷了，還卡著這個問題，不讓工程繼續…

最後還是老闆有辦法，就這個問題，找他上級來視察一下工作，就指著這個界面“做的還不錯嘛“，然後通過了。

為啥呢？甲方規模越大下麵的小兵越***鑽，因為不敢擔責啊。反正就是有毛病，你也不用認真改，再怎麼改還是有毛病。他為的就是領導說不好時他可以說我叫他們改了，他們不改。我們講體制內不要求能力要求態度, 是實話, 但這裡的能力指的是大才能, 特別厲害的才能. 做事不要出錯這種要求雖然也能歸結為一個人能力不行, 但這個能力不行和前面的不要求能力可根本不是一碼事. 做事會出錯的能力不行, 放在體制內也好體制外也好都是不能容忍的, 無非體制外老闆會開了你, 體制內領導只是不能開除你而已。

案例三

產品經理：你能不能做一個右滑能出菜單，然後還需要一個閃爍的動畫，這邊這個tab可以拉下來，你懂了吧

程式員：別廢話了，把你要抄的那個產品拿給我看一下。

案例四

剛畢業時，就職某央企下屬企業，開發某款電錶，國標要求誤差範圍 -1% ～+1%。某地方電力局要求：誤差只能為正（多收電費），同時在 1% 以內（滿足國標）；即誤差範圍 0 ～+1%。

客戶、領導們認為：只要用之前的產品，改個校準說明，立馬就能生產發貨。於是，經過層層下發，這個「簡單」的需求，就落到了職場新人的我頭上。

我不清楚這樣是否還算滿足國標，但可以肯定的是，絕非單純改個校準說明就能實現。的確，我們可以把誤差偏移到 0 ～+2%，但卻無法輕易壓縮到原來的二分之一（即 0 ～ +1%）。

註：電錶誤差由外部設備測量獲得，因此，無法通過簡單修改電錶軟體解決。

於是，我詢問研發經理，經理命令：再看看，再想想，今天就提交測試。於是，我修改了校準說明，然後手動選取某次「合格」的數據，填寫了實驗報告，並提交測試。

測試自然無法通過，測試的同事去找研發經理，得到的答覆是：這個催的急，你加班多測幾次，自己想想辦法。於是，測試的同事連測五次，得到了一份「合格」的測試報告。

到了製造，生產不良率高達 80%，製造部同事找到研發中心，得到的答覆是：研發測試都通過了，製造須自行解決。加之銷售催貨，於是製造部自行「解決了」問題，量產發貨。

到了客戶處，因產品誤差超出國標，被質監局發現，我司花費不少公（xing）關（hui）成本才得以平息。大領導十分重視，命研發、銷售、製造三大中心經理（三巨頭）開會，追責到底。

我被拉去做會議紀要。只見三巨頭劍拔弩張、想方設法的推卸責任。大領導聽了一會，發現事情複雜，於是嚴令我們必須給出事故原因、行動計劃，並責任到人，隨後便先行離開。

大領導走後，三巨頭停止互相攻擊，開始聊天，從網購經歷聊到天氣預報；在不經意間，就把問題推到了供應商、快遞員、以及天氣上。到了下班時間，便囑咐我按照要求，做好會議記錄。

我整理完會議紀要，被研發經理批評內容缺失、責任不清，並要求「加班改改，把我們說的都記下來」。於是，我趕緊加班修改，最終在文員姐姐的提點下，完成改版：

1. 供應商來料質量瑕疵，導致誤差超限，此為採購部責任。採購部需要進行嚴格來料測試，保證質量，並由質量部抽查。
2. 運輸過程中，快遞員暴力卸貨，導致損壞，此為運輸部責任。運輸部需加強管理，嚴格培訓快遞員，並提交培訓報告。
3. 近來天氣潮熱，導致產品誤差波動，此為庫房責任。庫房需加強管理，嚴格保證儲存條件，除濕通風，提交溫濕度記錄。

其中，事故原因、行動計劃是我這個新人，根據三巨頭聊天內容編造而來。而責任劃分，則是我根據部門名稱，望文生義而來。此外，因公司並無快遞員，因此杜撰了個運輸部。

第二天上班，我忐忑不安的提交了[會議紀要]，經理回覆了句 OK。之後便石沉大海，杳無音訊。我不清楚會議紀要抄送給誰，何處歸檔，找誰簽字，如何發佈，反正我再也沒有見過。

就這樣，至始至終，無人提出需求有問題。畢竟，在我司，誰提出問題，誰就要負責解決，否則會被視為消極抱怨；如因此卡住流程，影響進度，必然成為眾矢之的。

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