作為軟體工程經理，我也會遇到人情世故的難題。最近一位團隊成員提出了離職申請，是因為個人的原因，而且很直接。 1、收到離職申請 我知道他會離職，我很少有措手不及的時候，所以我早就有預感，事實證明我的預感沒錯。幾周前，我就有一種感覺：“該來的遲早會來。”他們提出的問題、他們的疑慮以及他們有時會莫名離開辦 ...
作為軟體工程經理，我也會遇到人情世故的難題。最近一位團隊成員提出了離職申請，是因為個人的原因，而且很直接。
1、收到離職申請
我知道他會離職，我很少有措手不及的時候，所以我早就有預感，事實證明我的預感沒錯。幾周前，我就有一種感覺：“該來的遲早會來。”他們提出的問題、他們的疑慮以及他們有時會莫名離開辦公室，這一切都讓我感到“不太正常”。（如果你發現周圍的員工也有類似的行為，就要註意了。）
後來，在離職的前一周，我們進行了一對一面談。
在他講述理由的過程中，我耐心地傾聽、提問，希望從中找到談判的籌碼。但我找不到讓對方留下來的藉口：他們已經下定了決心，而我只能尊重他們的決定。
在關閉視頻會議之後，我嘆了一口氣，思緒也久久不能平復：“我可以想辦法讓他留下來嗎？”他有一連串的不滿，我也因此連續好幾天狀態不佳。這種感覺很像情侶分手，我還是放手吧。
2、接下來的發展
我與團隊對此進行了溝通，制定了過渡計劃並舉辦了歡送會，我問自己：“怎樣做才不至於走到這一步？”我想到了一些方法：改善工作環境、工作內容、團隊以及我自己。我總結了一些需要註意的方面，並反思我從中學到的教訓。
在過渡期間，有時我會與內心作鬥爭。但我會自我檢查，冷靜下來，重新關註這個人。我希望他們成功，我會給他們建議和微笑，這樣的話，他們會因此成為更好的人，而我也是。
一旦團隊有人離職，就自然會有職位空缺，其他人也因此多了一次機會。他們會挺身而出，努力向上爬。沒有人是不可替代的，也沒有人是一座孤島，但有些知識丟失了，某人的蹤跡也消失了，而且這一次離職的是新團隊的骨幹。
3、自我反思
這份離職申請不是我收到的第一份申請，也不會是最後一份，這個團隊也是如此。人員會不停變動，人們會盡其所能。但總會有人認為這個角色不合適他，或時機不對，或環境不好，也可能是這份工作沒有產生他們想要的影響力，於是他們紛紛離開，去尋找夢寐以求的工作。在這之中，也許是我的溝通效率低下，太好說話，或者給予的支持太慢，也有可能是他們提出的要求都實現了，但還是莫名其妙地離職了。
有些時候，軟體工程師會認為目前的工作難度太大，他們無法勝任，而這種情況下，我也知道離職是一種解脫。
然後，我會反思是否所有經理都和我有一樣的經歷。以前我離職的時候也是這樣，現在我有一點理解了，也許這隻是工作，但我認為人們不該那麼冷漠，所以每一次經歷都會引起我的共鳴。
我也曾擔任一些團隊的經理，但最終還是離開了他們，如今我的腦海中依然記得他們的樣子。第一次離職時，我沒有想到會有這麼強烈的感覺，沒有任何一本書告訴我離職會有這樣的感受。
4、優雅地離開
好消息是軟體工程有很多機會，這一點很令人欣慰，流動性是我喜歡這個行業的一點。軟體會吞噬這個世界，而且還會慢慢咀嚼。
根據我的經歷，這是一個很有趣的現象。我曾經是一位工程師，現在是經理，很多人來來去去。在軟體行業，很多人都有離職的經歷，他們都是自願離開的。被解雇的情況畢竟不太多。
我的目標是善待每一個人，有始有終。我希望以後還有合作的機會。雖然我不知道其他經理如何處理這些情況，但我覺得優雅地離開是最好的結果，這就是我們說再見的方式。
原文：https://medium.com/@solidi/in-software-when-an-engineer-exits-the-team-1e550303cff8
作者 | DougArcuri
譯者 | 彎月 責編 | 孫勝
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
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4.別再寫滿屏的爆爆爆炸類了，試試裝飾器模式，這才是優雅的方式！！
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