這個問題老生常談了，大部分互聯網公司的項目都可能會遇到這樣的問題，這裡並不能給到大家一個具體的、徹底的、完美的解決方案，具體的項目、團隊情況需要具體的分析，我這裡記錄一下遇到這種問題時候的一些思考和處理方式吧。 團隊情況 來到新的公司後，擔任XX項目開發組長，主管先讓我帶5個人的團隊：2個前端、2個 ...
這個問題老生常談了，大部分互聯網公司的項目都可能會遇到這樣的問題，這裡並不能給到大家一個具體的、徹底的、完美的解決方案，具體的項目、團隊情況需要具體的分析，我這裡記錄一下遇到這種問題時候的一些思考和處理方式吧。
團隊情況
來到新的公司後，擔任XX項目開發組長，主管先讓我帶5個人的團隊：2個前端、2個後端、1個測試。
我主要負責項目的重要業務模塊開發、進度把控和日常問題處理，一半開發一半管理，在上家公司已有技術管理經驗2年多，再上任技術管理工作很快 能適應。
和團隊成員接接觸第一周後：
- 明顯察覺到了人員的能力參差不齊：有1個前端和1個後端的開發能力、項目經驗有很大的問題，這就為後面的項目延期埋下了雷。
- 需求不明確的情況比較多，很多流程梳理不通，研發也不主動去解決
4月總結-項目延期2次
我是4月中旬來到公司的，4月最後2周團隊都有目標要完成，結果看來都是最後2天大家都加班了去搞，但是最後也沒有搞出一個好的結果。
開始思考
於是我開始反思自己來到新團隊後，
- 團隊目前有哪些問題？
- 怎麼去解決這些問題？
今天是5月勞動節回來後的第一天工作日，早上到公司後，9.30組織大家開早會
主題為:4月遇到兩次項目延期了，原因是啥？如何解決？並總結。
我也早早地做好了總結，這裡做下記錄：
項目延期的主要原因：
- 產品給的需求文檔不明確。
- 前端XX也要總結一下，頁面校驗參數的統一方法、文件上傳及回顯、後臺的常規頁面基礎開發，前端開發比較拖，所以導致延期的一個主要原因，屬於人員能力問題。
- 後端需要給出介面文檔(請求參數、返回參數)，屬於開發規範性問題。
解決方案
需求文檔不明確怎麼做：
- 我們研發主動找產品、找提需求的人花時間去弄清楚，不要被動，大家積極起來才能把工作乾好！這樣做才是當前情況最快的解決方案，只有大家積極主動起來，事情才能推動去解決。
- 當然後續還需要和領導溝通，減少需求不明確的情況發生，這個也是領導正在做的事情。
人員能力問題需要重視
團隊成員不是我招的，所以對每個人的來歷不清楚，所以當我發現人員能力不足的問題，第一時間和領導溝通瞭解相關人員情況，並向領導說明瞭能力不足的問題，領導說也註意到這個問題，說後面公司會經過考核處理。
當然結果怎麼樣不是我能決定的，我提出了我看到的問題，也給出了對應的建議解決方案，同樣我也是一個剛來公司的人，如果我沒帶好團隊，沒做好自己的工作，我也要對自己的工作負責。
我認為團隊成員應該有的最最最最基礎能力
- 能勝任基礎開發工作，比如前後端開發一個模塊的後臺增刪查改的模塊，能夠在指定時間內開發完成。
- 如果有技術相關的問題，會主動找你溝通尋找解決方案，基本的溝通能力、主動性！！！
- 拿到需求有提問，先思考、後開發（經驗的體現）。
這裡主要是針對有工作經驗的情況，不考慮實習生，因為公司目前招人都是馬上幹活的，如果滿足，團隊的整體效率就會高很多。
如果都不滿足上述基礎能力的人，該優化就優化，如果確實要繼續用，那這個人除了能力差點，但是主動溝通，做事也比較積極、那這樣的人是可以培養的。反之，如果經過了多方面的考核，還是拖團隊後腿，該優化就優化掉，不要猶豫！
這也是時刻對自己的提醒：如果自己不學習提示自己，下一次優化的就是自己。總之，木桶效應非常適用於團隊情況。
木桶效應是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。
規範性問題
規範性問題需要管理者去制定一套標準的規範，比如介面文檔使用XX，介面統一返回數據格式等...這個就比較好解決。
以後怎麼做保證不延期？
- 所有的開發拿到需求開發工作前，都要有一個評估完成時間，也就是截止時間，組長做好記錄。
關於評估時間方法：
1.5倍方法:即你評估時間 X 1.5倍，比如開發這個需求我需要2天，那麼你評估3天是一個比較合適的，因為這個評估時間主要包含了
- 你的正常開發時間
- 溝通時間（和產品扯皮的時間）
- 預留時間（預防其他事情影響你的開發進度時間）
一定要說明的這個是研發完成開發時間，不包含測試時間。
評估時間的合理性:
如果一個簡單的模塊研發評估時間較長，組長需要評審他這個時間是否合理，根據實際人員能力和情況評估。
- 評估時間是開發前期一個重要的能力體現,絕對不能說做一步看一步，也不能因為需求不明確我們就沒有辦法評估，這種情況找我溝通，不明確的需求我們就和提需求的人對，多花點時間把不清楚的地方理出來，就能更準確評估。
- 如果在需求理清楚的情況下，以及和我溝通過了，你還沒有辦法評估一個開發時間,這個就是你的問題了！
- 提前預警，意思就是不要到了最後1、2天才發現進度問題做不完了，組長應該每天跟進，早發現早解決。
如果再遇到延期該怎麼做？
基於前提，已經有評估時間的情況下，那到了時間沒完成，該加班就得加班了，全體項目組都要一起加班去完成。
一隻鳥站在樹枝上從不怕會斷,因為它相信的是自己的翅膀,這就是生存法則，I·m Focus,下期再見！
