最近身邊朋友換工作、轉型的越來越多。爬到一定高度，或者說到了一定年齡，每個選擇都顯得尤為重要。不僅因為高昂的機會成本，還有大家對後續規劃的多重考慮。有一個說法你可能聽過：混職場，要擁有不可替代的能力。很多人以為，這是指一個人必須有一項特別厲害的技能，秒殺99.9%的那種。不然怎麼叫不可替代呀？但我並 ...
最近身邊朋友換工作、轉型的越來越多。爬到一定高度，或者說到了一定年齡，每個選擇都顯得尤為重要。
不僅因為高昂的機會成本，還有大家對後續規劃的多重考慮。
有一個說法你可能聽過：混職場，要擁有不可替代的能力。
很多人以為，這是指一個人必須有一項特別厲害的技能，秒殺99.9%的那種。不然怎麼叫不可替代呀？
但我並不這麼認為。
1
上個月和一個做開發的朋友閑聊，意外得知，他放棄了一個年薪近20萬的offer。
他聊到自己的轉型想法。對程式員來說，轉型的路通常有兩種。
第一種是，專家型。比如他放棄的那個offer，職能要求非常精準，就是研究某種技術應用，作為公司的技術儲備。
第二種是， 管理型。成為團隊leader，重心轉移到協調、溝通、管理。
“你不考慮第一種？”我好奇問了句。
他想了一會說：“我對核心競爭力的理解，是A+B+C+……，而不是A+++，加上自己性格可能也不太適合做技術研究，還是打算熟悉其他關聯的領域。”
拿寫程式來說，寫得好的人多如牛毛，很多年輕的碼農經常讓他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商務談判、懂市場運營，你的戲路就一下子拓寬不少。
這幾年很流行一個詞，長板。
說的是，我們要有特別拿得出手的能力。但往往被誤解為：我們只要有一個特別拿得出手的技能，就足夠了。
我以前有個做QA測試的同事，他聽說同部門的人在學編程、學產品、學項目管理時嗤之以鼻：“術有專攻，你學那些東西能比程式員厲害嗎？還是你想轉行？”
在他看來，“專”已足夠。
他忽視兩個現實。
一是，99%的人很難達到極致的專業水平。
二是，哪怕符合，需要的場合也很少。除非剛好碰到那種為你1VS1量身定製的崗位。
最常見的情形是，你有不錯的專業技能，同時具備幾項可用的關聯能力，它們疊加打包起來，形成了你的核心競爭力。
2
為什麼說不能死抱著你的專業技能，要多學習其他維度的東西？
我簡單說件事吧。
前陣子我參與的一個項目，系統由多個團隊負責，有個業務介面A團隊的開發折騰了一下午沒搞定，他跑去問旁邊的程式員，兩個人一塊兒琢磨半天搞定了，開開心心。
項目經理得知後問：“你們下午都在做這介面？”
程式員：“對啊，花了不少功夫。”
項目經理：“誰讓你們做的？”
程式員：“某某說讓我們做一下。”
實際上，那個功能應由其他團隊負責，對方只是想推掉這事。而那兩個程式員，習慣用技術手段去解決問題，完全沒想過這問題該不該由自己解決。
這其實是一種思維定式。
我接觸過不少程式員，接到需求任務埋頭苦幹。需求說一是一，需求說二是二，從不考慮需求以外的任何事情，更不會提出其他方案。
而一些很厲害的程式員，除了開發能力過硬，還有一些其他共性。
他們會溝通、會預判、會基於自己角度給出其他解決方案。
網路上有句話：如果你的工具只有一把錘子，你會認為任何問題都是釘子。
太多人陷在路徑依賴中，無法站在更高層次思考，因此給出的選擇往往只是“局部最優解”。
我很喜歡的一本書叫《暗時間》，作者劉未鵬，微軟亞洲研究院軟體開發工程師，平時喜歡心理學、時間管理、自我成長和一些研究底層認知等，也愛看科幻小說。
錶面看，這些東西和敲代碼沒啥關係對吧？
但那本書中，你可以很明顯感覺到，多維思考能力在一個人身上的深刻印記，讓他看待問題的角度變得非常豐富。
單一思路，意味著你手裡只有一把錘子。
多維思維，意味著你擁有一個工具箱。
3
沒錯，一個人要想脫穎而出，拼的是長板。比如你一個做技術的，如果非得跑去做市場，沒幾天又跑去做運營，只會分分鐘被輪番弔打。
你首先要有專長立足。
但你越往上走，越要註意彌補短板。因為它可能讓你對某個環節失去控制或主動權，變成無形的束縛。
趕集網CEO楊浩涌曾分享過他創業的一段經歷。
楊浩涌是研發出身，也是一位優秀的產品經理， 因此他的團隊以開發和產品見長，用戶體驗比競品對手“58同城”好非常多。
但在營銷上，就是乾不過58。
楊浩涌心想，行吧，我不懂營銷，那我就找個懂營銷的人來唄。
可因為他對市場營銷不瞭解，導致很難判斷招來的人是不是真的有能力撐起這塊業務。結果導致， 招來的連續3任銷售VP都無法勝任。
他只好自己學著做一個銷售VP。
兩年後，他完成了自己的能力閉環，進化成產品與營銷並重的創始人，逐漸補齊了核心團隊的短板，開始迎頭趕超對手。
楊浩涌在復盤時感慨：
“每個創始人一開始可能都覺得，我不擅長的領域找一個牛人幫忙就好了。
但是，你會發現你犯的所有錯誤，最有可能出現的就是你不懂的裡邊。”
就像羅振宇說的，一個知識你覺得沒有用，是因為你不會。
而你不會的東西，往往是你的雷區。
當然啦，不是說所有你不會的都要去學，你一拍腦袋跑去學習胸口碎大石，沒意義嘛。
所謂短板，應該是“你需要但不擅長”的知識技能。
你只有熟悉才能掌握，只有掌握，才能讓整件事情更加可控。
4
再退一步說，多維能力，將來很可能也是你的一個機會。
我部門裡一個跳槽過來的UI設計師，最初的工作是伺服器運維工程師，這兩個崗位幾乎沒啥關聯。他平時愛好畫畫，一開始是自學，然後報名培訓班，再免費幫朋友設計和偶爾做兼職。
等水平磨礪得差不多了，順利轉行。
以及我原先認識一個游戲數據分析師，日常喜歡研究金融、做做投資什麼的，後來機緣巧合跳槽去了一家證券公司。
本職與愛好就這麼愉快地結合了。
目力所及，我周圍大多數轉行後平滑落地的人，都有個共同點：
具有不止一個優勢和亮點。
當你的優勢是A+B+C這樣的組合時，它們就可能將來變成你的Plan B，甚至Plan C。
查理·芒格說得好：“我的生活，不只在一條賽道上。”
所以你發現沒，周圍那些特別有競爭力的人，他們並不是每個方面都非常出色，多數屬於“一專多強”，幾個能力組合出自己的稀缺競爭力， 從而在同質化競爭的賽道中脫穎而出。
這世上的路，是四通八達的，而非僅此一條。
這社會的比拼，是3D立體的，而非單維平面。
“專”這個字，相比從前有了更多新意義。
它不應成為你只顧眼前、不願繼續成長的藉口。就算你每天重覆做一件事，不妨嘗試用不同的思維去觀察，解鎖出新的解決問題的鑰匙。
變化無處不在，希望我們手裡，不只有一張牌。
