阿裡巴巴在2015年12月進行組織升級，就是“大中台，小前臺”的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前臺距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策、敏捷行動；支持類的業務放在中台，扮演平臺支撐的角色。 ...
阿裡巴巴在2015年12月進行組織升級，就是“大中台，小前臺”的模式。主要的思路是打破原來樹狀結構，小前臺距離一線更近，業務全能，這樣便於快速決策、敏捷行動；支持類的業務放在中台，扮演平臺支撐的角色。
其實，這個最早由阿裡在2015年提出的“大中台，小前臺”戰略中延伸出來的概念，靈感來源於一家芬蘭的小公司Supercell——一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。
這家看似很小的公司，設置了一個強大的技術平臺，來支持眾多的小團隊進行游戲研發。這樣一來，他們就可以專心創新，不用擔心基礎卻又至關重要的技術支撐問題。恰恰是這家小公司，開創了中台的“玩法”，並將其運用到了極致。對於這種多項目並行，各項目相對獨立，但業務需求所需要的支持類似的公司，“中台”就有存在的價值。
就像圍棋中的“佈局”，棋局一開始，雙方搶占要點，佈置陣勢，準備進入中盤戰鬥。棋手一般會運用“長”，緊靠著自己在棋盤上已有棋子繼續向前延伸行棋。與對方接觸交戰的時候，這樣就可以將己方的子連成一片，更好地攻擊對方。
這種類似的思維應用到大企業中，就是需要一個資源整合和能力沉澱的平臺，對不同的部門進行總協調和支持，“中台”也就應運而生。
中台戰略是構建符合DT時代的更具備創新性和靈活性的組織機制和業務機制，實現管理模式的創新。將公共的業務、數據、技術等公共能力從前臺下沉，成為獨立的中台，並且通過組織結構的調整物理拆分為獨立的中台部門。
1、什麼是“大中台”
接下來看一下阿裡的組織架構。
從阿裡的組織架構我們不難看出一般中台會分為三個部分：公共業務組織結構，公共數據組織介面，基礎技術支撐。下沉為業務中台、數據中台、技術中台公共組成中台。
1）、業務中台
業務中台對應公司的公共基礎業務和通用服務，例如簡訊中心、用戶中心、支付中心交易中心、搜索服務等。下圖中的公共邏輯，就是業務中台。
2）、技術中台
技術中台主要負責基礎服務、基礎組件、基礎平臺、存儲體系、雲平臺、運維相關等技術支撐。
3）、數據中台
數據中台主要負責大數據統計分析相關的DaaS和PaaS相關服務建設。
2、什麼是“小前臺”
小前臺就是各個業務部門，個性化的各種前臺服務，例如阿裡的天貓、淘寶、河馬、支付寶等一系列的品牌。
3、“大中台，小前臺”適用場景
1）不適合初創公司！初創公司的初創階段沒有任何的公共資源的積累，沒有下沉為中台的內容。初創公司的首要任務是積累所有資源活下來，快速迭代主要業務，保存自己和核心競爭力。
2）適合高速發展公司或者快速成長公司。有一定的公共資源的積累，公共部分下沉為中台，保其高可用高性能，為前端業務百花齊放，快速迭代提供堅實的後盾。
