導讀：阿裡巴巴DevOps轉型之後，運維平臺是如何建設的？阿裡巴巴高級技術專家陳喻結合運維自身的理解，業務場景的分析和業界方法論的一些思考，得出來一些最佳實踐分享給大家。 前言 “我是這個應用的 Owner”是阿裡巴巴DevOps轉型的重要策略，運維有了這個策略以後，PE大量的日常工作就可以釋放出來 ...
導讀：阿裡巴巴DevOps轉型之後，運維平臺是如何建設的？阿裡巴巴高級技術專家陳喻結合運維自身的理解，業務場景的分析和業界方法論的一些思考，得出來一些最佳實踐分享給大家。 前言 “我是這個應用的 Owner”是阿裡巴巴DevOps轉型的重要策略，運維有了這個策略以後，PE大量的日常工作就可以釋放出來，會有更多的時間去思考沉澱，去做編碼，去做以前不曾做的事情。 運維的三個階段
第一階段：黑屏，三角形是代表整個運維給用戶的一些體感或者給研發的體感，人工運維，目前很多企業可能還是這樣。
第二階段：白屏，自動化運維，以前把腳本做成工具去弄，有什麼特征，人push機器去幹活，自助運維。
第三階段：用戶對運維體感很少，但是運維這個領域是不變的。最重要的是人機交互變少了，無屏雖說是不可能的，非常極端，但是個趨勢，少量的人機交互，它有自決策、自驅動。
自動化運維基礎
做自動化運維，我認為有四大基礎。
第一：運維標準與規範
我們的標準有什麼好處，讓研發 follow 這個標準，標準會在工具里固化。
第二：泛監控，運行時，靜態，數據化，可視化
泛監控，不是說傳統的監控，是把線上想知道的一切都數據化，最終數據不是給人看的，是給機器去消費的，數據是我們的生產資料，不是可視化，那不是我們的目標。
第三：CMDB
1.CMDB 應該放什麼，一般放伺服器相關的、網路相關的、應用相關的這三個維度的相關信息。
2.經常有人會說 CMDB 不准，數據不准是因為沒有把數據生產和數據消費形成閉環，如果形成了閉環數據不准，那是因為你不用這個數據，所以不准。
第四：高效的CI/CD/CD
我們一定要具備快速的交付能力，主要體現這兩個方面：第一，新開發的能力能不能快速上線，第二，想擴容一臺機器能不能快速擴出來。這兩個能力抽象出來是三塊。
- 持續集成(CI)，很多人說持續集成工具不好用，效率低，其實持續集成的本質是要自動化測試。如果研發部不具備自動化測試的能力，持續集成怎麼做都是失敗的。
- 持續集成里最重要的一點就是要推行單元測試、集成測試還有系統測試，單測是保證自己沒問題，集成測試是保證跟上下游沒問題，系統測試是保證整個系統沒問題。
- 持續交付(CD)，有很多人說持續交付本質是一個 Pipeline，CI的目標是什麼？快速正確打一個包出來。CD的目標是什麼？能夠快速把一個包在不同的環境驗證它是ok的，可以放到線上去，這就是持續交付要乾的事。持續交付里很關鍵的一點我們要解決，就是它的環境一致性、配置一致性。環境一致性可以用Docker解決，Docker 本身就是一種標準化的東西。所以說第一條用 Docker，肯定是標準化的，另外一個問題，配置是不是一致性，是不是動靜分離。
- 持續部署(CD)，是一種能力，這種能力非常重要，就是把一個包快速部署在你想要的地方。
1.高可用
在做同城容災演練的時候，我把關一切，結果發現運維繫統掛了，救命的東西沒有了怎麼辦？所以說運維繫統一定要是高可用，不一定是高併發。
2.冪等性
冪等性是分散式系統設計中十分重要的概念，這個也非常重要。
3.可回滾
這個是做運維最基本的一個 sense，你做的任何操作是不是可控的。如果真正做可回滾，其實事情沒有這麼複雜。
4.高效率
如果你的企業發展非常快速，你的規模性效應已經來了，你的運維繫統一定要具備很高效率，快速擴容、快速部署這個效率我們要追求極致。
研發定義運維，配置驅動變更
2015年11月4日設想的架構圖
從最下麵看，是我們的基礎設施，提供三種能力，包括集散、存儲、網路。從右下角的位置看，畫的是一個泛監控，它會知道系統、應用等，在旁邊標了一個字，現狀，我要通過這個現狀把線上的系統全部數據化，然後放到決策中心。
左上角有 CMDB，現在很多變更系統，很多強調流程。我本人是做研發出身，非常抵觸流程，流程不是一個效率工具，它是阻礙效率的。
比如故障搞完以後就是一堆的流程，非常阻礙效率，是質量控制的一個工具。流程不是不要，是把流程做到系統裡面去，讓系統幫人做決策，而不是人在那裡點。
CMDB 定義了我剛纔說的目標，現狀通過監控拿到了，目標也知道了，這個時候還覺得這個事情很複雜嗎？我認為這看你怎麼去做。想做成人工還是做成自動或者做成智能，都取決於這個地方。所以智能里一定要有數據。
舉個例子，通過智能分析出目標狀態是使這個應用有100個VM，但是現在狀態只有80個，一看這兩個不一樣，要擴容20台，如果系統做得更智能一點，通過圖上左邊的事件中心提示我20台負載較輕的放在哪，可以調度過去，然後去做執行變更。
基於這些東西得出來兩個結論，“研發定義運維”，“配置驅動變更”。
為什麼是研發定義運維？
研發定義運維（DDO），研發最貼近業務，最應該清楚這個業務應該具備什麼樣的能力，只有研發才知道這個業務KPS是多少。
為什麼是配置驅動變更?
配置就是把目標改變一下，你跟我說一個運維場景，我可以在這個圖裡面 run 起來，配置只需要改你的目標狀態，比如把你的狀態10VM 變成15個VM。
這就是“研發定義運維，配置驅動變更”前因後果的思考。
運維工具與方法論
精益發現價值
價值來源於用戶的需求，而不是自己的YY，我們的價值來源於用戶。
精益對我最大的感觸就是要發現價值。精益思想，什麼東西是有價值的，能夠對用戶帶來物質上的或者身體上的愉悅的東西就是有價值的。
今天也有人問，DevOps 團隊是該拆還是該合，我想他應該首先弄清楚面對的是什麼樣的問題，問題的優先順序是什麼？如果只解決一個問題，也許並不是DevOps 團隊拆不拆的問題。
敏捷交付價值
敏捷也是對我影響很多的。很多人談敏捷，我們團隊里也搞敏捷，敏捷是要快速交付價值，它是一系列的方法論。但是在引入的時候千萬註意，別人行的東西你不一定行，你需要的東西並不一定是敏捷，要因團隊而異，形成一個環，持續反饋。
OODA環
OODA 環，就是形成閉環，讓價值快速流動。
應用運維平臺ATOM
應用運維平臺的基礎設施是一層，二層是運維中台，最上面一塊是要做的 PaaS 平臺，這個平臺分幾步。
第一塊，預算、容量、資源、彈性
這個是PaaS 平臺上非常重要的一塊，目的就是讓資源快速流動起來，流向正確的方向來產生價值。資源如果常年不增不減，是有問題的。
第二塊，應用管理
這是日常要做的操作，規模化，要快速對一個單元建站、擴容、縮容。
第三塊，數據化運營
一定要講數據，數據不是可視化出來一些報表，是要給結論，告訴用戶這個數據完了以後應該是什麼，規則中心是什麼，是所有運維同學日常的運維經驗沉澱。
批量騰挪工具
這個工具不是所有人都需要，可以解決機房的搬遷，湊框遷移。
單機閉環，這是騰挪工具的關鍵，如果企業有一定規模，這個是需要的。
彈性伸縮工具
彈性伸縮是我們的決策中心。它決定你的資源往哪個地方流，非常關鍵。
最後，這裡是運維領域技術含量最深的一個地方，要搞機器學習、深度學習、強化學習、演算法等。
彈性伸縮架構，這個平臺不一定很多企業都需要，這裡主要介紹在雙11的時候是怎麼用的。
建一個站點起來只有5000的交易能力，可以通過10分鐘時間讓它具有30000萬的能力，快速決策，快速調動起來。彈性裡面是一個 OODA 環，拿它的數據和應用極限做比較，得出來一個策略中心。
彈性一般有水平伸縮、垂直伸縮，對線上做管理，當然我們有額度，這是比較精細化的管理。彈性有觀察者模式還有自動化執行，每次彈性完以後有一個控制台，雙11做全年壓測的時候一般情況下不看這個。
實施效果
嘉賓介紹 陳喻（亞松），阿裡巴巴高級技術專家。2014年入職阿裡負責持續集成持續交付平臺研發團隊，2015年調入運維團隊，負責交易運維、無線運維2個團隊，帶領團隊保障日常運維及雙11大促運維。2016年開始負責Sigma彈性&資源運營團隊，主要領域為集群彈性，應用彈性，資源運營，規模化運維，支撐雙11，在2016，2017連續2年獲得雙11卓越貢獻獎。 閱讀原文
