在阿裡新的“6+N”業務子公司內部，依然會存在滿足子公司商業業務模式的中台體系。中台，不會消失，仍將發揮重要作用。 ...
網上流行的阿裡巴巴中台架構（來自網路）
近日，隨著阿裡巴巴啟動“1＋6＋N”組織變革，“中台”的末路又被推上了熱點。從被譽為中台元年的2019年開始，中台在技術圈就是一個香餑餑，各路豪傑爭相建設中台，持續進行技術變革。一路走來，關於中台的話題和爭議，似乎從未間斷。對此，我的觀點是，首先，中台，包括業務中台和數據中台，不太可能完全消失。其次，面對碎片化的信息，大家不要輕易下結論。阿裡的組織變革，完全是出於公司的商業發展，絕不是阿裡認為中台山窮水盡。
阿裡的“1＋6＋N”指的是1個阿裡巴巴上市公司主體、6個業務集團以及多家獨立的業務公司。
我們來看下麵的兩則互聯網消息：
2023年3月，阿裡巴巴將重組為六個主要業務部門，可以在準備就緒時進行融資和IPO。阿裡巴巴美股盤前短線拉升漲超3％。3月28日，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信，宣佈啟動“1＋6＋N”組織變革。在阿裡巴巴集團之下，將設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裡巴巴集團全面實行控股公司管理。
5月18日，阿裡巴巴集團發佈財報的同時，宣佈了新的業務集團董事會成員名單，以及部分業務集團的上市和融資計劃，這意味著眼下，阿裡成立以來最重大的一次改組——“1+6+N” 組織變革就此完成。
可以很明顯看得出來，所謂的阿裡“去”中台的用意。眾所周知，移動互聯網時代的紅利正在褪去，用戶增長接近天花板，存量市場已經很難榨取出更多的價值。存量不變了，但是場景卻一直在變化。
由於中台所帶來的能力主要是組合式創新能力，即將現有的業務模塊進行組合，以實現新的業務場景。這種創新能力在曾經特定階段可以帶來一定的價值，但是已經難以應對當下及以後長遠的發展需求。因此阿裡巴巴現在需要的創新能力更加顛覆。這種創新能力需要更加靈活和開放的架構，以支持各個業務部門進行創新。
關於中台的組合式創新能力，我們從位元組跳動的發展可見一斑。位元組跳動從成立之初就開始佈局自己的中台架構體系，這為其快速孵化場景APP提供了源動力。在中台的支撐之下 ，當市場上從立項到推出一個APP需要6個月時 ，位元組只需要2個禮拜 ，從2020到2022年 ，位元組一共推出了近20款產品 。位元組跳動一度被稱作“APP工廠” 。
當企業的技術體系與企業商業模式之間出現裂痕時，技術必然要做出讓步。中台可以將能力中心抽象出來，提供給所有的業務部門。隨著公司的不斷發展壯大，當公司治理時發生子公司獨立、出售等情況時，中台就不能再托管這個子公司大部分能力。這時，就要對“拆”中台，將中台細化為更符合子公司業務需求的“小”中台。另一方面，當遇到監管時，由於中台部門跨業務共用數據，如果各業務數據不能共存，也要及時進行中台的拆分。比如，抖音“海外版”Tiktok，是基於位元組的中台體系基礎上的產品。2022年11月份，以涉收集用戶位置信息等敏感數據為由，遭到美帝的打壓。
總的來說，中台通過將通用業務的下沉，實現“資源共用，降低成本”的核心優勢。微服務和雲技術的流行，為中台的發展提供的雙翼。中台服務和業務前臺的職責邊界，需要權衡業務場景分析和技術架構設計。在阿裡新的“6+N”業務子公司內部，依然會存在滿足子公司商業業務模式的中台體系。中台，不會消失，仍將發揮重要作用。
當看到一些不好的代碼時，會發現我還算優秀；當看到優秀的代碼時，也才意識到持續學習的重要！--buguge
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