從北京到新疆、從中國到南非，從奧運會場館的水泥混凝土到錢塘江畔拔地而起的高樓房產，無不存在著這個集團的身影。

歷經60多年滄桑巨變，某市屬大型國有控股建築產業集團已發展成為一家中國500強企業、A+H整體上市公司，然而，該集團的實力與決心，遠不限於此。

為讓數據更好支撐業務，該集團與袋鼠雲合作，通過數據中台架構，搭建經營決策分析平臺。實現經營決策數據及指標的完整性、準確性、一致性，海量數據管理和數據集中存儲，建立企業級的單一視圖實現對數據的深入分析和挖掘，從而為高層管理和決策提供強有力的依據，為業務經營與分析提供有效的支撐。

01 數據難題：“大象難轉身”

集團旗下獨資及控股公司60餘家，共有八大系統、135張PBC報表......隨著發展擴充速度的加快，旗下公司和業務越來越多，集團內部層級增多、崗位分工更密，各個子公司、業務部門都在忙著做自己業務線的數據化，一個子公司，就有一套系統，甚至發展到一種業務，就有一套系統。

龐雜的數據散落在各個系統，由此形成的不同業務線之間的“數據孤島”現象，造起的高大業務壁壘，極大的提升了集團管理的難度。

例如：集團的數據沒有按照具體業務場景進行梳理，導致集團無法進行數據資產化，看不到完整的數據地圖；“數據孤島”現象導致數據在底層之間不互通，沒有統一的數據標準和質量，每一個指標只能反映集團某一方面的狀況，導致整個指標體系不嚴密；各級單位財務工作量巨大，需要定期出大量報表，大量手工作業導致數據準確性、時效性受影響。

如果把數據的使用比作一場戰爭，除了要有好計程車兵、大量糧草，更重要的是要有趁手的武器，數據中台就像是戰爭中的戰鬥武器，彼時的集團缺少的正是這個。

究竟如何高效利用沉澱在集團內部的大量數據，讓它們發揮應有的價值，集團找到了袋鼠雲。

吸引集團的不僅是袋鼠雲深厚的技術積累，還因為袋鼠雲在數據中台領域的多年實踐，助力過許多大型集團進行數字化轉型落地。

02 數據治理：降本增效的地基

面對集團盤根錯節的數據，經過前期的細緻調研，袋鼠雲量身定製了“統一數據平臺技術架構、統一數據分析體系、統一數據標準管理辦法、搭建五大應用場景”的整體建設藍圖。

建立集團全局視角，滿足多級數據應用需求，其中以大數據基礎軟體——數棧為基礎技術支撐，實現集團主數據完整性、一致性和準確性管理，實現集團內的數據、資源共用，以及同步開展敏捷BI、決策分析、綜合運營等數據應用，提升集團數據管理能力，建設一個能夠支撐集團未來5-10年深化應用的統一大數據管理及應用平臺的項目目標。

袋鼠雲團隊深入集團業務，通過“挖石油”的方式開始了這項大工程，重點解決了大數據平臺和數據管理兩大問題：

1、大數據平臺

基於大數據平臺，構建集團數據倉庫，可支撐集團未來3-5年的數據應用拓展；統一集團數據服務介面，實現所有需求，一個介面；提供可視化、拖拽式自助開發與分析平臺，統一數據開發流程；並建設數據運維監控預警平臺，為數據服務提供高質量保障。

2、數據管理

共創梳理業務場景，建立集團數據視角，對數據資產進行統一規範管理，完成領導對於集團數據的可視、可知、可管；通過數據標準體系建設方法論+數據指標系統，統一數據指標口徑，消除數據二義性。

梳理完成人力、財務、戰略、資產、運營五大指標體系框架，構建集團總部107項核心運營指標；針對集團總部核心指標數據盤點情況，提出針對性的質量治理措施；打通集團、二級板塊6套系統的核心運營數據，建立集團內部統一的運營數據體系。

搞清楚了集團究竟有什麼數據，有多少數據，又是哪些數據在“打架”，具體包含了哪些業務，徹底改變了數據指標混亂的情況，在各座“數據孤島”之間建立起跨海大橋，保證彼此的互聯互通，提升用數效率，讓數據不僅能用，而且好用。

03 數據應用：集團正在經歷怎樣的數字化歷程

只談數據資產化，不談業務場景，就好比石油開采好了，卻沒有汽車，是永遠走不出下一步的。歸根究底，利用數棧進行數據治理的最終目的永遠是賦能業務。數據中台提供的是底座能力，只有結合業務場景進行應用，才能真正驅動企業經營發展。

數據中台落地後，實現了集團內部數據的實時化，高效化。通過BI進行實時、清晰、高效的進行數據展示，通過統一數據分析平臺，數據報表從原先的5天降低到1天，極大提高內部數據流轉效率。

“做報表的速度直觀變快了，這一點相信大家都可以感受得到。”一線業務人員這樣說道。

依托於一站式大數據平臺，打通集團業務運營、企業經營管理數據，提供T+1準實時數據運營分析能力，構建“人、財、物”為主的分析主題，通過七大主題實時展現經營狀況，為集團戰略管控提供全域數據服務支撐：

1、數據駕駛艙

從全局視角直觀具體地看集團經營業績、財務資金、資產狀況、人資概況，是袋鼠雲為集團專門打造的企業數字化作戰室，對集團關鍵指標進行有效監控，聚焦過程管控，滿足經營分析、業務監控、風險預警等多種業務的展示需求。

2、運營分析

結合公司戰略目標，經營指標及上級控制指標，建立分析模型，對二級集團經營業績進行全領域分析，採集七大二級板塊，四家直營單位核心經營數據反饋，實現數據可視化展示，通過數據分析發現集團業務鏈條中的問題，層層追溯和挖掘找出原因，逐步加強業務數據的真實體現，面向集團一線運營工作人員，讓大家看得清經營，抓得住客戶。

數據輔助決策，通過數據中台打通了集團下屬所有子公司和12套應用系統數據，打造集團數字化地圖，為產業佈局、戰略決策提供新視角，建設戰略駕駛艙，集團運營儀錶盤，圍繞集團業務和經營管理需求，提供運行監測、決策研判、行政問效、指揮調控、信息檢索五大核心功能，實現數據實時獲取、信息準確真實、指標口徑一致，支撐集團一體化管控。

並且通過大屏、PC端、手機端等多種終端方式呈現，只要有需要，集團領導層隨時隨地可查看到集團最新的經營情況和數據結果，為做出業務決策提供數據支持。

這些充滿想象力的變化都正發生在集團，經營決策分析平臺正在幫助整個企業尋找過往的經驗管理無法達到的最優解。

04 經營決策分析平臺：集團的數據跨海大橋

傳統大型國企集團業務鏈條其實非常長，涉及板塊眾多。在沒有數據中台的時候，大型集團想要實現精細化管理，是很難的一件事情，許多數據在業務系統裡面只有結果數據，珍貴的過程數據卻丟失了。

這樣的背景下，經營決策分析平臺的最大價值就在於連接，連接數據前臺和後臺，突破數據局限，向上輸送數據，向下賦能技術，真正起到“數據跨海大橋”的作用。

國有集團是中國經濟的基石，在中國數字化轉型的歷史進程中擔任探路者的角色，這既是應有的擔當，同時也是國有集團突破自己壁壘的大好機會。

把數據變成良性資產，賦能業務，實現業務貫通，幫助企業讓數據變現，盤活存量市場，盤活存量客戶，這就是袋鼠雲能為集團帶來的實實在在的利益。

創新永遠是勇敢者的游戲。在充斥著困難、挑戰同時也有機遇的“後疫情時代”，袋鼠雲將竭力貢獻自己的力量，讓更多企業看到數據的價值，向數據要紅利，實現真正的數字化轉型。

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