昨天看到知乎推這個主題，非常感興趣。遂花了一天的時間把全集看完了（B站有資源），把從中總結到的東西記錄了下來。 一共32條，沒時間看全片的同學可以看看下麵的總結。 總之我是準備把這32條背下來了。 ————以下是總結正文———— 1、賺大錢比較容易，只賺個幾百幾千，是比較難的； 2、人一慌張就容易太 ...
昨天看到知乎推這個主題，非常感興趣。遂花了一天的時間把全集看完了（B站有資源），把從中總結到的東西記錄了下來。
一共32條，沒時間看全片的同學可以看看下麵的總結。
總之我是準備把這32條背下來了。
————以下是總結正文————
1、賺大錢比較容易，只賺個幾百幾千，是比較難的；
2、人一慌張就容易太早放棄，錯失很多機會；
3、建立人脈，建立人脈到底有什麼用？
- （1）貨源，賣；
- （2）可以瞭解他們為啥做xx生意；
- （3）找到市場需求；
- （4）需要人力的時候可以找他們幫忙。
4、很多億萬大佬都是從銷售做起的，不要瞧不起乾銷售的
5、要對貴的東西熟悉，比如說跑車；
6、有想法要開始行動起來，冷空氣並不能阻擋什麼；
7、游戲可以當放鬆的時候玩，不能當花時間在上面。主要的時間還應該是求進步；
8、多和富人接觸，看他們的紀錄片；
9、先找市場，然後找產品去滿足
10、五個秘訣
- （1）一天的開始要頭腦清醒，縱觀大局，有清凈的空間才能成事；
- （2）先做困難的事；
- （3）必定准時赴約——第一印象非常重要；
- （4）找一個導師，從他們的錯誤中吸取教訓；
- （5）絕不投機取巧，否則會造成顧客不滿。
11、找到一個行業，入行容易不容易被同行打壓的
12、明確方向之後，就是要召集能彌補自身缺點的人才
13、開始創業的第一步
- （1）你要確定瞭解這一行所有眉角:方法就是真正深入去這個行業開始做東西
- （2）能成功的方法是身邊圍繞的都是比自己聰明的人
- （3）讓團隊的人相信你，如果他們不相信你，那麼你什麼都做不成；
- （4）要打造品牌，別人一看到某個地方，就想到某個產品
14、永遠別讓人看到你緊張；你要保持冷靜，把握住底線
15、永遠不要得意忘形，不因挫折消沉，但是小的勝利非常重要。
16、創業成功的一點是找到各行業的專家
17、練習說話，要讀書、演講，有煽動性。
18、管理團隊時激勵一個人不需要當面和他談激勵他，只要開會時把優秀員工的表現出來，看看他的反應就行了，如果反應不好，那可能就是找錯人了。
19、領導者有不同的作風
- （1）也就是希望員工覺得是我為他們做事，把想法反饋給他；
- （2）"我就知道設個時限，讓你自由發揮會成功的"
20、要樂觀，也要考慮事情的後果：每次都覺得自己要失敗了
21、化敵為友是最好的方法；
22、做leader有時候有些專業東西不是很瞭解，但是也一定要硬氣的說，說完之後再轉給下屬來說。
23、要找好的員工，如果沒有適合的職位，可以為他創造一個職位；
24、刪掉過多的消息，清楚說明需求，從頭到尾把握要點；
25、做領導不是為了給團隊壓力，而是為了讓他們明白，只要把事情乾成了，團隊每個人的付出才有意義；
26、努力的時候也要打造自己的品牌；
27、不要坐等良機落入手中，沒有那麼好的事；
28、舉例：如果有一個員工給你彙報工作的時候沒有完成，那你作為領導者應該怎麼辦？
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（1）回覆：讓你來負責這部分內容，代表你就是領導者而不是員工，作為領導者要積極主動。你沒有問我想要什麼樣的風格，沒有問我進度如何，沒有用狠勁來問我到底該怎麼做，而是坐等我的安排。我賣房子、找燒烤師、找店鋪，有千百萬事情要做，所以事關你的工作的，你要全權處理。你想要成功就要當個鬥牛犬，這是不二法門。我敢保證百分百被動的人不會成功。要麼回公司上班，要麼拿出狠勁來。這是你該做的事。
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（2）抽象模板
- 【1】表明員工的重要性；
- 【2】說我作為領導者有多忙；
- 【3】抽象雞湯教導；
- 【4】最後說下期望的結果，也就是希望成功。<<<< 領導的抽象能力要很強。
29、要多問有意義的問題，最簡單的方法就是問抽象的問題
30、行動前要做好檢查；
31、再難再緊張都要保持微笑，你可以向員工說自己很緊張，但是一定要保持笑容。語言表達出來即可，不要用表情來暴露你的內心。舉個例子：你在很緊張的時候給員工說現在的情況，如果100米之外聽不到你說話的人也從你的表情中看出你很慌張，和平常不一樣，那麼這就不是合格的表情管理。
32、不要發脾氣，這個領導不發脾氣，也不讓員工發脾氣；
- （1）原話是：場面難看的時候，不要隨之起舞，壓力下能不能保持冷靜正式專業與否的差別。
