很多小伙伴說，我在底層已經搬磚好幾年了，要怎麼才能晉升管理層？這個問題我也是感同身受，因為我也在底層工作了好多年了~o(╥﹏╥)o~為了給大家解答這個問題，我有幸邀請到了餓了麽前總監來為我們做一些分享：我是如何完成從程式員到管理層的蛻變，大家歡迎！ 本文稿對應的視頻可以在我的B站（ 程式員良許 ）里 ...
很多小伙伴說，我在底層已經搬磚好幾年了，要怎麼才能晉升管理層？這個問題我也是感同身受，因為我也在底層工作了好多年了o(╥﹏╥)o為了給大家解答這個問題，我有幸邀請到了餓了麽前總監來為我們做一些分享：我是如何完成從程式員到管理層的蛻變，大家歡迎！
本文稿對應的視頻可以在我的B站（程式員良許）里看到，歡迎一鍵三連哦~
感謝良許大佬，我叫程軍。
我工作15年左右，也是從一個程式員做到技術經理、架構師，然後到技術總監，先後呆過了公司有中興通訊、1號店、餓了麽、貝殼等等。
今天我主要講的是：我怎麼是從一個程式員做到技術經理？這個過程的轉變我經歷了什麼，從中我有一些什麼思考給到大家？
我是在2008年的時候加入了一家公司叫中興通訊，這裡面大概做了一年半左右，主要還是做高級程式員。因為公司的發展比較慢，跳槽進入了另一家公司叫1號店。在1號店裡面，我完成了從高級開發到技術經理，到整個公司架構師的轉變。
我現在給大家分享一下，我是怎麼從一個高級程式員做到技術經理的。
是這樣的，其實我覺得更多還是有一些運氣成分的，因為當時有一個小組的經理離職了，然後我們老大找到我說，你願不願意去挑戰一下這個職位？我覺得反正也沒有什麼大的損失，而且我這個人主動性也比較強，就接受了這個崗位。
然後接受這個崗位之後，對我還是有非常大的挑戰的。其實先前我的思維是說怎麼去寫更好的代碼，怎麼去保證線上不要出問題，但其實會發現這種思維在你去做一個技術經理的時候，是完全不夠的。
因為，你除了要跟業務方去做很多的溝通跟協調之外，你還得搞定團隊里的一些同學（包括運維），這其實裡面是需要很多綜合方面的實力的。除此之外，你可能還需要一些產品方面的思維。
然後我是怎麼辦的？
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第1點，我覺得一定要先去熟悉業務。
我怎麼去熟悉業務的？我通過自己的一些關係及人脈，找到了京東相關的我負責的那個系統，然後去瞭解那個系統，同時也去把自己的系統進行消化，後來在消化的基礎上優化了一把，重構了一把這個系統。
通過這些工作，我對這個業務上有了一個加深的理解，當然更多是通過藉助外部的一些信息資源來完成的。
第2點，熟悉技術架構。
我在中興通訊其實是沒有這種集群式架構經驗的。怎麼辦？我更多是跟公司裡面我們當時做下單這塊的架構師進行商量，然後藉助他們的力量熟悉這部分技術架構。
同時我也瞭解到，其實做分散式主要就是把用戶的 session 進行托管，然後也就比較容易去解決這個問題了。所以我很快就把這個技術難點給搞定了。
第3點，協調業務方的需求。
後面其實本質上更多怎麼去協同業務方的需求，跟整個團隊技術交付這一方面的事情。我們要做到把沒有價值的需求PK下去，留下真正需要處理的需求。
第4點，團隊管理。
除了技術之外，我們還要去培養團隊裡面的一些積極有潛力的同學。在這個過程中，其實我還是很多時候是以身作則，搞不定的代碼就我來搞定，線上搞不定的問題我來搞定。
然後慢慢蛻變成很多事情，我會讓團隊裡面一些我願意去培養的一些同學去搞定。慢慢的，我的整個團隊的整個戰鬥力就非常的強了。
也就是因為這些工作，對外我做好了業務的銜接，對內又把整個團隊都管理得比較好，內外都做到了兼顧。
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在這個過程，我的幾個能力得到了非常大的提升：
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整體的項目的把控能力
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對技術上架構的能力
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怎麼去培養一些有潛力的下屬
這些能力真的是對我後來做到技術總監其實是有非常大的幫助的。
看完的都是真愛，點個贊再走唄？您的「三連」就是良許持續創作的最大動力！
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