背景 很多人心裡是想一直做技術的，但是擔心隨著年紀增加，會造成在技術方面的競爭力不足。加上迫於經驗人士的壓力，就在糾結要不要轉管理崗。不是什麼權威意見，僅僅談談個人看法。 個人觀點：做自己想做的事。 優劣勢 技術和管理兩個路線各有優劣勢。用SWOT分析來展現兩個維度的關係。 如果有朋友對到底是走哪個 ...
背景
很多人心裡是想一直做技術的，但是擔心隨著年紀增加，會造成在技術方面的競爭力不足。加上迫於經驗人士的壓力，就在糾結要不要轉管理崗。不是什麼權威意見，僅僅談談個人看法。
個人觀點：做自己想做的事。
優劣勢
技術和管理兩個路線各有優劣勢。用SWOT分析來展現兩個維度的關係。
如果有朋友對到底是走哪個路線比較糾結。可以自己列出所有的優劣勢，給每一項設置一個權重。計算總體得分，定好方向就不要再糾結了。
常見誤區
1. 管理更高大上？
目前國內技術公司的趨勢是技術和管理逐漸分離。一個leader手下有職級比自己高的技術工作者是很正常的事情。
技術在往上走，更考驗的不是解決多少問題，而是讓更多的人跟你一樣能解決問題。換句話說就是技術影響力。影響力PK領導力，不同維度，沒有什麼誰更牛這一說吧？
2. 年紀大的技術競爭力不如年輕人？
有問題解決問題。為什麼不如年輕人，具體的現象和事實是什麼？
現象一：沒有年輕人上手快
這並不是本質現象。看到有些這樣的情況，主要的原因是有些大齡程式員看到新東西已經缺乏好奇心了，覺得學新東西麻煩，心裡帶著抵觸。這種抵觸心理降級著效率。
現象二：與年輕人相比沒有優勢
靜兒編程十二年，在公司里，看到比較多的是：年輕人確實有很多新思路很多可以借鑒的地方。但是他們寫程式的時候大多情況是「照著葫蘆畫瓢」。需要我給他們一個葫蘆。因為很多業務和技術對他們都是新東西，要學的太多了，所以深度是不夠的。
特質分析
管理需要的特質：格局高、思想開放靈活、有合適的野心。
我leader比我小5歲，我之前leader的leader比我小1歲。他們都在自己崗位上做的很好，都是我很敬佩的人。我這一代人的方法是自己摸索出來的。而更年輕的人他們的方法是站在巨人肩膀上的。他們的方法具有更強的可複製性，更容易讓別人有所收穫。做事靈活懂得變通。而且通過思考，可以吸收他人的意見。他們確實更合適管理的崗位。
總結
放下焦慮，不要放下好奇心。
技術和管理只是分工不同，完全可以按照自己的情況選擇自己想走的路。
溫故知新
