系統架構設計師-軟體水平考試高級-理論-項目管理。其中涉及範圍管理,時間管理,成本管理,質量管理,配置管理,風險管理等。 ...
系統架構設計師-項目管理
前言:
看來技術向的架構XMIND真的沒人需要。(或者說,根本就是我的文章沒人看。。。)
忙裡偷閑,趕緊發一篇。
如果感覺圖片模糊,請將圖片下載,或放大圖片。(圖片絕對清晰)
一,XMIND:
二,補充:
日常補充一下。項目管理,本質也是管理。小到個人規劃,大到國家治理,都是管理的一種體現。我一直知道管理是一個非常重要的事情,但管理以前給我的印象總有一種遙不可及的距離感。直到我大學看到這樣一個例子-泰羅的鐵鍬實驗。有興趣的可以瞭解一下。這個實驗讓我清晰地感受到管理的魅力。就個人認識,管理就是綜合資源,協調各方,提高效率的手段,乃至思想。
當然,我這張XMIND依舊只是針對架構師考試的。深度嘛,還是比較淺的。如果希望可以深入項目管理,可以去考PMP嘛。一方面PMP算是比較認可的項目管理資格認證。另一方面,PMP對項目管理知識的梳理還是很不錯的,條理清晰。(最重要的PMP資格並不是考完就完事了,每過三年需要重新通過工作經驗,交流會等來審核(不用二次考試,除非過期了))
扯遠了。。。依舊是從考試和實踐兩個方面來談。考試方面,項目管理雖然不是核心章節,但卻是重點章節,分值不錯。關鍵案例與論文也多有涉及。考試多集中於時間管理(活動排序等),配置管理(配置項區分,軟體劃分等),範圍管理(範圍定義等)等。從實踐角度來說,無論處於什麼樣層次的開發工程師都或多或少可以從中獲益。比如最簡單的估算工作時間,工作順序安排(相信很多人剛入行時都有一個情況:“很快的, 半個月就搞定了”,結果花費了一個月,乃至更多的時間。。。)。再比如升遷管理層時,你比別人更懂得項目規劃與管理,當然比別人更有優勢(平時工作時,別人工作進度什麼的,表達起來純粹憑感覺,談到哪裡是哪裡。而你的表達卻是清晰,有條理,還有專業圖表配合。只要其他方面差距不是很大,管理崗位當然優先考慮你啦)。