關於商業認知 2022 年復盤了過去幾年的項目經歷：很多項目商業都沒開始就死了，能商業化閉環 & 能持續一段時間的一隻手數量都沒有。 從 2022 年幾個月陸續復盤中，收穫了不少商業相關心得： 心得：一定要選合適自己方向的項目 以前我對戰略、方向的思考是極少的，很容易陷入達克效應（鄧寧-克魯格效應） ...
關於商業認知
2022 年復盤了過去幾年的項目經歷：很多項目商業都沒開始就死了，能商業化閉環 & 能持續一段時間的一隻手數量都沒有。
從 2022 年幾個月陸續復盤中，收穫了不少商業相關心得：
心得：一定要選合適自己方向的項目
以前我對戰略、方向的思考是極少的，很容易陷入達克效應（鄧寧-克魯格效應）的愚昧山峰之巔。
什麼是戰略呢？就是選擇。選擇，其最重要的就是不做什麼，而不是做什麼。
決策做什麼和不做什麼，就需要基於你的方向。
這裡會有個疑問，到底方向是什麼？怎麼確定？個人方向的定義很簡單：好方向 = 想做 & 能做 & 可做的交集
- 想做：熱愛（非討厭）的
- 能做：專業能力所在的
- 可做：花時間能完成的
我的十年方向就是：出海付費軟體
關於想做，跟熱愛有關。但可能絕大部分普通人，一輩子也找不到一件長期熱愛的事情。能做熱愛方向，已經很奢侈了。所以，先不討厭就行了，邊做不討厭的邊找那件長期熱愛的事情。
那我呢？我，技術出身，懂了點產品、增長黑客和谷歌 SEO 流量。如果讓我去做個主播直播賣貨，我承認第一我不行，第二我非常討厭。
關於能做，一定要挑自己專業能力所在方向的項目。不然容易成為“巨嬰”，很容易達到上面達克效應的愚昧山峰之巔。
比如你擅長做知識付費。那 Web3 賺錢，你就可以賣 Web3 賺錢教程；那視頻號短視頻帶貨賺錢，你就可以出短視頻帶貨賺錢的訓練營去賣。
比如你擅長流量。那 Web3 賺錢，你就可以獲取這塊流量做代理，做 affiliate。視頻號帶貨同理。
那我呢？我擅長做軟體，就可以給淘金者賣鏟子。
關於可做，就看時間成本，拼時間和精力的就看投入 ROI 了。
關於好方向定義，權重還是：能做（硬技能） > 想做（心態） > 可做（體力）。
另外別忘了，長期耕耘這個方向，做一個長期主義者，enjoy 複利 ~
心得：Content is King！
如果代碼也算內容的一種形式，非常認可這句話：Content is King！
《納瓦爾寶典》裡面也有一句話記憶猶新：想要獲得財富，就必須充分利用杠桿效應。商業杠桿來自資本、勞動力和複製邊際成本為零的產品（代碼和媒體）。
比如生財有術社群，其杠桿就是內容。創業內容，或者說副業內容，或者通俗的講就是賺錢內容。其內容的形式有很多：精華、風向標、航海訓練營、龍珠圈友群聊等等。
隨著龍珠等機制，讓更多圈友的真誠分享。其精華內容生產的邊際成本大幅度降低，看 ROI 是非常高的。那就是零邊際成本，可以無限複製。
那我呢？就要從代碼入手，做一款或幾款商業化的軟體。其軟體開發或維護的邊際成本會越來越小，其 ROI 會原來越來越高。
關於內容為王，理解更為深刻了。像我這種新手，沒有資本等杠桿，那就選擇內容和代碼杠桿吧。
杠桿帶來複利，同樣也是長期主義，打算起手不凡寫出鴻篇巨作的人，往往堅持不了完成第一章節。
原文鏈接：
https://bysocket.com/saas-think-2022/
出處：公號「程式員泥瓦匠」
博客： https://bysocket.com/內容涵蓋 Java 後端技術、Spring Boot、Spring Cloud、微服務架構、運維開發、系統監控等相關的研究與知識分享。
