悲哀的就是，想吃技術飯，那就要走專家路線，但是中國軟體開發絕大多數是應用，能給得起錢的也是應用，對專家的需求就沒多少。 這條路才真的是獨木橋，走到後來，你會發現，你潛心研究的技術都是狗屁，不賺錢。 例如某個回答里提到的，悲觀鎖樂觀鎖。我也曾經喜歡研究這類問題，但是後來我發現，一個框架就搞定了。我們的 ...
悲哀的就是，想吃技術飯，那就要走專家路線，但是中國軟體開發絕大多數是應用，能給得起錢的也是應用，對專家的需求就沒多少。
這條路才真的是獨木橋，走到後來，你會發現，你潛心研究的技術都是狗屁，不賺錢。
例如某個回答里提到的，悲觀鎖樂觀鎖。我也曾經喜歡研究這類問題，但是後來我發現，一個框架就搞定了。我們的業務量根本做不到需要這種專家的量級——等我們做起來了，系統推倒重來再說。
中國最缺的，是懂管理、懂技術、懂業務的人。
這類人太少了，知乎上你來看，有幾個程式員能給你講一講他們公司的業務的？有幾個能說清楚老闆怎麼想問題的？
CTO這個群體，要說技術能力，一群人跑出來七嘴八舌給你出主意。
一說業務，好多人就只是粗糙的背背宣傳材料，公司到底怎麼賺錢，行業趨勢什麼樣，商業模式怎麼創新，兩眼一抹黑。對業務的理解就是“代碼中的業務邏輯”。
一說管理，全抓瞎，連溝通都費勁，別說激發員工潛力，打造技術COE這種話題了。
就這個水平，這個能力，35歲，不淘汰你，淘汰誰？
還有臉說內捲……可不是內捲嗎？光會技術，那不就是個高級開發，28歲的就能用，我養你38的，有錢沒處花？
有人願意聽，我就多說兩句。
我這個回答是從國家視角談的，所以有些人感覺不舒服很正常，基層如果格局跟高層一樣了，早就平步青雲了，何至於在知乎上褒貶我。
很多人不懂，作為一個技術人，我為什麼要懂業務，懂管理？
其實我並沒有要求你懂，我只是告訴你，你如果只是鑽研技術這條路，天花板很低。
至於你到底想怎麼突破，是不是想要突破，是不是要走業務和管理的路，隨便你。
給大家講個故事吧，技術人在行業面前的無力感。
要說中國技術讓大家能夠親身感受的，莫過於電商和支付業務。
阿裡是這個行業里世界級的翹楚，高併發，高可用，敢在雙十一玩兒真秒殺。
我有個朋友，2012年進入支付行業，一直走技術路線。那麼支付行業什麼時候最賺錢？2015年跟著P2P賺了一筆錢。
2015年，公司明面利潤N個億，銷售冠軍獎勵900萬，首席產品官獎勵400萬，CTO你猜多少？100萬都不到。他在技術團隊跟著喝湯，下了一場毛毛雨而已。那時候你看他們曬什麼？曬全世界到處旅游，曬品味，曬格調。
2016年開始走下坡路了，隨著備付金統一存管，網聯啟動，通道同質化，第四方支付崛起，監管步步收緊，第三方支付的頹勢在2016年開始盛極轉衰。
記住這段話，這叫行業趨勢分析。
什麼叫業務，業務是business，就是商業。通俗的說，就是公司怎麼賺錢。
絕大多數技術人不懂這個，不關心這個，所以在2016年，他還是很興奮，覺得錢可以繼續賺下去，好日子還在繼續。
大家都在拼誰的技術強，誰的職級高，誰能漲薪，你三萬，我就四萬，你四萬，我就五萬。
各大P2P公司攪亂市場，只要你有金融背景，就直接待遇翻倍。
到了2017年，有先知先覺的就已經退出支付行業了。那時候他還懵懵懂懂，因為一直在中台做產品，他不太瞭解前端的行業趨勢，但是很羡慕有人賺了錢。所以2018年，他去內部創業，去研究監管，研究市場，研究客戶，研究業務模式，跟公司簽了對賭。
這一年研究的結果，他跟我聊的是：第三方支付死定了。
這哥們後來急流勇退，不管哪家支付公司讓他去，甚至許下CTO的職位，他都抵死不從，堅決不碰支付了。
2016年能看出支付完蛋的，是神人。2017年能看出支付完蛋的，是牛人。2018年看出支付不行了的，是普通人。2019年，甚至2020年還在往第三方支付圈子裡鑽的，不敢說沒有牛人，但是大多數都是廢人。
給大家講這個故事，為的是啥呢？
技術人，你可以選擇兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書。
但是這條路是獨木橋，天花板很低，競爭壓力極大。
甚至一個行業的興衰，決定了你最黃金的十年到底能有多大成就。
人生幾十年，錯過了就是錯過了，願意在技術領域呆著，沒人反對，自己的路自己走就完了。
問答來自知乎：上官人
