搞開發的人，包括我自己，有時缺少了對於價值的判斷能力。 昨天看了一篇關於聯想和華為的文章，有些感觸。裡面提到一個觀點，聯想是產品驅動，華為是技術驅動，導致了多年後兩家公司的巨大反差。 這其中就有個在互聯網公司的常態化問題：一般都是產品汪來領導技術猿，產品經理多數是項目經理的角色，主要的精力只能用在搞 ...
搞開發的人，包括我自己，有時缺少了對於價值的判斷能力。
昨天看了一篇關於聯想和華為的文章，有些感觸。裡面提到一個觀點，聯想是產品驅動，華為是技術驅動，導致了多年後兩家公司的巨大反差。
這其中就有個在互聯網公司的常態化問題：一般都是產品汪來領導技術猿，產品經理多數是項目經理的角色，主要的精力只能用在搞定現實的運營需求上，一般沒有獨立的產品策劃權力空間和資源空間；即便有，產品本身的科技創新度不好說。而華為這樣的技術驅動，往往是走在時代的前列；進行科技創新，是技術性的創新，這樣長期積累下來，價值總量該是多麼可觀。
新人在進入團隊時，我往往問幾個問題：1，你們用的開發工具是不是破解的；2， 你對開源瞭解多少；3，知道設計OOP思想的初衷是什麼嗎；4，技術人員如何提高自己的品牌價值。
這條線索其實就是我自己這麼多年來走過的線索。
個人品牌，往往需要有個外在標誌，博客也好、牛掰的頭銜也好、創始人也好、合伙人，都算。當你心中有了這樣一個概念後，大腦就會產生一種持續的動力和有向心力的方向感，可以支撐你走得更遠。
今天還看到一句話：高效率的程式員都把時間花在製作工具上。我一向厭惡做重覆的事情，這其實是我自己多年來一直在努力的方向，只是以前沒有這麼明確的意識。尤其團隊協作開發的效率，嚴重依賴於所用的工具。團隊大到一定程度，就會出現所謂工具組、架構組等等，從業務系統開發中抽身出來，致力於解決軟體工程問題。
最近coding少了，所以感想多了。
