親愛的兒子： 當你打開這封信的時候，我已經離開波士頓回到加州了，你也已經結束自己最後一個暑假，去往自己非常喜歡的公司。 雖然你我都是程式員，但是你卻很少向我咨詢過技術相關的問題，咱們上一次一起寫代碼，也是你高考結束那個暑假了。不過前幾天你問了我一個問題，你說，如果讓你寫一封信，跟當初剛剛成為程式員的 ...
親愛的兒子：
當你打開這封信的時候，我已經離開波士頓回到加州了，你也已經結束自己最後一個暑假，去往自己非常喜歡的公司。
雖然你我都是程式員，但是你卻很少向我咨詢過技術相關的問題，咱們上一次一起寫代碼，也是你高考結束那個暑假了。不過前幾天你問了我一個問題，你說，如果讓你寫一封信，跟當初剛剛成為程式員的自己說一些話，你會說什麼呢？
我在想，我會說些什麼呢？我想說的太多了，可是如果說了，他能聽進去多少呢，就算聽進去了，他又會用到多少呢？我想起了瑞·達利歐的《原則》，如果我把我這幾年的經歷、收穫，總結成幾條原則，是不是會好一些。
以下，是我總結的幾條原則。
1.權威精神
對於某一項具體技術來說：
官方文檔、白皮書、論文，比博客更權威；
由此引申出：
谷歌比百度更權威，因為谷歌的搜索結果，權威的資料靠前，而百度，靠前的多是博客；
大多數時候，英文文檔比中文文檔更權威，因為官方文檔、白皮書、論文，大多數是英文的；
如果你想向別人解釋一項技術，那麼請向他們展示權威的資料，而非一些網路上的博客；
為什麼這麼強調權威精神？
《禪與摩托車維修藝術》里，作者和朋友騎摩托車去沙漠，車壞了，朋友依靠直覺和經驗，嘗試了各種辦法，就是修不好，而作者找到了他購買摩托車時配套的指導手冊，照著上面的步驟排查，很快找到了導致車子故障的原因，換了個零部件，車子就好了。
數學、物理的很多研究，都是基於定理之上，誰也不會基於一條未經檢驗、未被公認的理論去研究自己的工程，就好比一位軍事科學家，是不可能用一位民間科學家的一篇文章里的理論，去設計自己的軍事系統的，稍不留神，一個計算錯誤，就會把導彈射向自己。
而軟體工程，其實和數學、物理一樣，也是一門科學，這一點很多人都忘了。
為什麼他們會忘了，因為在軟體領域，破壞的成本幾乎是零。
你可以在電腦這個狹小的空間內，製造各種爆炸：記憶體溢出、棧溢出、空指針等等各種系統異常乃至奔潰，都不會對你造成傷害，電腦默默承受了這一切，CPU 幫你執行了一次又一次的任務，最多就是浪費電，不太環保而已。
事實上很多程式員就是在不斷的試錯中完成需求的，我喜歡稱他們為“試錯型程式員”，他們在網上隨便找代碼抄過去，自己跑了一下，有點問題，改了幾個 bug，看起來沒問題了，提測，測試同學又發現了幾個 bug，改 bug，bug 改完了，上線，上線後有點小緊張，怕會出現什麼“意外”，觀察了好一陣子，沒有“意外”，呼，長嘆一聲：運氣真好。
而一個具有權威精神的程式員，是不相信運氣的，他的學習、工作效率是極高的。
他從官方文檔、白皮書、論文里看到的資料，就是軟體工程的定理，他可以放心的認為它們就是正確的，而那些從非權威資料，從網路零零碎碎博客學習的程式員，他們會心虛，他們也許得看好幾篇博客，才能覺得這就是正確的結論（而這時候有可能這些博客都是錯誤的、過時的，因此他所認為的正確，其實還是錯誤的）。
也許你也嘗試過閱讀英文文檔，但由於母語環境的原因，閱讀英文，肯定沒中文快，沒關係，我並不是說你就不能從中文博客里學習：
如果你現在還需要依賴中文博客，那麼業界大牛的博客、參考了權威文檔的博客，要比那些毫無依據的博客更權威；
在博客里獲得的知識，請嘗試到權威文檔，找到對應的描述和依據。方法：把知識點關鍵詞，翻譯成英文，在谷歌里搜索，能夠在官網站內搜索更好（當然谷歌也支持指定站內搜索，site:${官網} 關鍵詞）
請多閱讀英文文檔，努力提升你閱讀英文文檔的能力；
2.底層精神
你很可能會焦慮，焦慮自己到底要做什麼，學什麼，才能讓自己區別於他們口中的“CRUD 程式員” ？
有人說，程式員門檻很低，確實，如果把能夠寫出可運行代碼的人，稱為程式員的話，那人人都有成為程式員的潛質。
會寫 CRUD 的程式員，很多，但是懂 CRUD 背後原理的程式員，則很少：
你會用 Java 在記憶體里給 i 做加一的操作，但不代表你知道 JVM 是怎麼給 i 加一的；
你會往 MySQL 里插入一條記錄，但不代表你知道 MySQL 是怎麼插入的；
你會用 Kafka 做消息隊列，生產消費消息，但不代表你知道 Kafka 是怎麼處理消息的；
似乎一切的動作，都可以歸納為 CRUD，但如果你知道 CRUD 底層的原理，那就和那些只會寫 CRUD 的程式員不一樣了，代碼上線後：
某一段代碼性能極慢，他們不知道為什麼慢，你知道；
MySQL 死鎖了，他們不知道為什麼死鎖，你知道；
Kafka 處理消息效率很低，他們不知道為什麼低，你知道；
而且你很自信，如果是你來寫CRUD，是不會讓這樣的問題上線的。
這，就是你作為一個程式員的競爭力所在。
有一張後端程式員的學習路線圖（Back-end Roadmap）：
當然，不是這裡面的東西都要學，如果都學，你可能就會和其他程式員一樣，只懂得怎麼用，而不知道技術底層是怎麼實現的。
挑其中你最常用的幾項，比如 Java、Spring、Dubbo、MySQL、Kafka、Apollo，深入研究他們，閱讀他們的官方文檔，看源碼，知其然知其所以然。
檢驗的標準很簡單：梳理出自己的一套調優方法/最佳實踐，並能解釋為什麼這樣做是最優的，這就要求你弄懂它們底層的原理。
3.不只是技術
技術是用來解決問題的，但是當你工作後，你也許會發現，只靠技術，是不能解決所有問題的。
你需要熟悉公司的業務，理解需求的價值和目標，再用合適的技術去實現它，能解決問題的程式員才是牛逼的程式員；
你想用的技術，公司不支持，也許是因為需要更多的機器，你需要學會怎麼在技術和成本之間做平衡；
技術是你的一把錘子，但不要有了錘子，就認為萬物都是釘子，什麼都想用技術去解決，也許換個需求的實現方式，也能解決用戶的痛點，而且實現起來還更簡單，那何樂而不為？
只會用技術解決問題，那不是你掌握了技術，而是技術控制了你；
知道什麼時候要用技術解決問題，用什麼技術，這才是你掌握了技術。
你要學習的，不只是技術，也許還有溝通、管理、寫作、思考等等能力，也許你需要閱讀很多非技術類的書籍，我也會在後面的來信中和你分享一些書單。
4.保持技術熱情
你是不是覺得我很矛盾，剛說不要只懂技術，現在又讓保持技術熱情。
可是這兩者並不衝突呀，只懂技術是一個極端，喪失了對技術的熱情又是另一個極端，最好的狀態就是，保持對技術的熱情，又清醒的知道不必什麼都用技術去解決。
為什麼會失去對技術的熱情呢？也許就是因為上面所說的，你發現了太多太多的事情，不是用技術就能解決的，現實並非你以前認為的那麼純粹，現實世界並不像電腦世界那樣，特定的輸入就有特定的輸出。
但是，想一想你為什麼選擇了做軟體、做科學，也許當初你愛上編程，就是因為你喜歡創造，你享受自己寫下的代碼，創作的的作品，運行起來時的那種美妙的感受，哪怕只是打出一行“Hello World”，都讓你開心半天，更何況是你寫的代碼，做的輪子，被成千上萬的用戶使用了呢？
總而言之，不忘初心，不要被工作、生活的其他雜七雜八的因素，毀滅了你的技術熱情。
你想問我是怎麼保持技術熱情的？
我的方法很簡單，那就是在工作之外，自己寫些代碼解決問題，如果實在沒有問題可以解決，我就寫編程題、寫演算法題，我還喜歡用非工作語言的編程語言來寫，比如我工作用的 Java，那業餘時間我就用 Python。
寫代碼有時就像寫作，寫著寫著，你就會不由自主的回憶和思考，拾回一些丟失的東西。
5.馬上就乾
很多人懂得很多道理，但就是過不好這一生，每年年初都制定了一堆計劃，但是最後發現都沒堅持去做。
也許你看了我上面的信，有很多感觸，但是如果沒有行動，這些收穫就不能轉化為實實在在的東西。
我相信你不想成為這樣的人，怎麼辦？四個字：馬上就乾。
通常當我聽到一些很有用的話時，我不會就此打住，我會繼續追問，然後呢？然後我可以做什麼呢？有什麼事是我馬上就能做的呢？
陳皓老師（左耳朵耗子）發起的一個叫 ARTS 的打卡計劃啟發了我，如果我們可以針對我們的目標，列出對應的行動，並且給自己佈置作業：每周/每月完成多少次，甚至是跟一群人一起打卡，互相鼓勵和分享，這樣一些看似很難實現的大目標，就被我們拆分成每周/每月去完成的小目標，這樣也就變得很容易實現。這也是陳海賢老師在他的書《了不起的我》裡頭提到的 —— 小步子原理。
如果你的目標跟我一樣是：
提高閱讀官方文檔、白皮書、論文等英文權威資料的能力；
深入學習常用的技術，打造自己的競爭力；
提升溝通、管理、思考、寫作等綜合能力；
保持技術熱情；
那麼你可以這樣制定自己的每周打卡計劃：
每周至少做一個 Leetcode 演算法題。主要是為了保持技術熱情，不忘初心。
閱讀並點評至少一篇英文技術文章。主要是為了提高英文閱讀能力，讓你能閱讀更多的權威資料。
分享一個技術知識。主要是為了歸納總結你的技術學習，最好是在某個你常用的領域，不斷深入學習，提升競爭力。
分享一個你在非技術領域獲得的感受。主要是為了在其他方面也能夠得到成長。
每周完成這四個目標後，把四個目標對應的輸出合併在一起，發佈出來，完成打卡。
如果你的目標跟我不同，想在其他方面有所發展，也可以制定自己的目標和打卡計劃。但有一點，我希望你的成果，是能夠輸出出來，給其他人去看的。
如果你仔細看我的目標，你會發現，我的結果都是對外可見的。不管是代碼，還是點評文章、還是分享，以及最後的彙總發佈，因為只有你的成果，是你願意去對外分享的，你才真的收穫到了東西。
如果你只是在心裡跟自己說，我這周學習了，很努力了，但其實你並沒有收穫到什麼，那你只是在自欺欺人，假裝很努力。
但是一個人的自控力是有限的，不可能要求自己每次都能管住自己，每次都能約束住自己，這時候，就需要藉助外界的力量。這時候，找一群志同道合的人，一起學習，一起打卡，就變得特別有意義。
轉自：公眾號-柳樹的絮叨叨
