程式員，真有必要瞭解架構嗎？有的人只關註眼下的“點”，有的人看到了延伸的“線”，還有人暢想出未來的“面”。就像在叢林中穿越，當你迷路找不到方向時，最好就是登上山頂或者爬上樹冠，讓自己有更寬廣的視野，從而找到通往目的地的最佳路徑。既要腳踏實地、低頭趕路，也要抬頭望天、暢想未來，正確的方向比速度更重要。 ...
程式員，真有必要瞭解架構嗎？
在解答這個疑惑之前，我們先來看一則故事：旅行者路過某個工地，建築工人們都在忙碌。出於好奇，旅行者問第一個人在乾什麼，那人頭也沒抬地回答道：我在搬磚。旅行者問第二個人在乾什麼，這個匆匆抬起頭認真地說：我在砌牆。旅行者問第三個人在乾什麼，那個人臉上充滿了光彩，很自豪地說：我在建造聖索菲亞大教堂，將福音傳播給更多人！
有的人只關註眼下的“點”，有的人看到了延伸的“線”，還有人暢想出未來的“面”。就像在叢林中穿越，當你迷路找不到方向時，最好就是登上山頂或者爬上樹冠，讓自己有更寬廣的視野，從而找到通往目的地的最佳路徑。既要腳踏實地、低頭趕路，也要抬頭望天、暢想未來，正確的方向比速度更重要。接下來，我們來看看架構跟你的“點、線、面”關係。
- 一點
跟壘土坯房不同，建造摩天大樓離不開各式各樣的設計圖紙，構建複雜的應用系統也離不開架構設計。相信你所在的團隊也配了架構角色，或由資深開發兼任，或由專職架構負責。不管你從事哪方面工作，包括產品、開發、測試、運維或項目等，你都要跟架構師打交道，例如：產品可研、概要設計、技術選型、詳細設計、測試規劃、部署規劃、問題解決、招聘面試等等。如果對架構缺乏瞭解，那你就不清楚你跟架構師之間的協作界面，不知道架構師能給你提供哪些支持或幫助，不知道如何跟架構師高效地協作。如果只關心自己眼前的一畝三分地，那你很容易就滯留在“搬磚”層級。
- 二線
中年危機，35 歲定律，這些命題對於你來說都是客觀存在的。隨著 IT 技術的不斷更新換代，普通程式員在市場上競爭力跟年齡成反比，除非你能提前構建出轉型升級所需的新技能樹。如果沿著技術通道發展，可選的晉升方向有兩個：技術專家，扎根於某個垂直的技術領域，往縱深發展；架構專家，構建出更加全面的技術體系，往廣博發展。雖然進化方向不同，但殊途同歸，最終幫你戰勝危機、突破自我，晉升到更高的職位，獲得了更好的薪酬。如果個人性格特質更適合往架構方向發展，那你有必要提前瞭解架構師的主要職責和必備技能。十年磨一劍，五年小成，十年大成，轉型升級所需的專業技能不是一朝一夕就能練就的。如果你現在就主動籌備 35 歲這場戰役，那你很容易從”搬磚”躍遷至“砌牆”。
- 三面
學而優則仕，即使修煉成了技術大神，但個人能量總歸是有限的，管理崗是所有通道的終極進化方向，只有帶領更多人，你才能做更大的事。在互聯網行業，“科技是第一生產力”體現的最為淋漓盡致，不管往產品還是管理髮展，擁有深厚技術背景都是優勢。架構師，從某種角度看，就是全面瞭解各種技術或中間件的優劣，然後讓它們在你所設計的方案中揚長避短、優勢互補，發揮出最佳的合作效用。這跟產品維度的業務架構、管理維度的組織架構有異曲同工之妙，等你從技術架構中學習到知人善任、調兵遣將、排兵佈陣等道理，那你就可以站上更高的平“面”了，從“砌牆”躍遷至建造宮殿。
25 歲入行搬磚，30 歲前擔任技術經理、兼職架構，35 歲前轉型應用架構專家，一路走來老兵哥我積累了大量轉型、架構、培訓和咨詢等實戰經驗。近些年我將這些經驗做了整理輸出，曾面向初中級程式員開設過多門面授架構課程，累計參訓學員超千人，頗受好評。接下來，老兵哥我準備在 CSDN 這個分享平臺，把大家關註度最高的這些架構問題梳理出來，希望你持續關註：
- 架構到底是什麼？它都有什麼作用？
- 架構的演進過程，不同架構的特點？
- 架構風格、模式、框架的相互關係？
- 架構設計的輸入、輸出和工作流程？
- 不同崗位應該關註架構的哪些方面？
- 是否有標準來評價架構設計的優劣？
- 架構師核心職責和必備能力有哪些？
- 哪些特質適合往架構專家方向發展？
- 架構專家需要搭建怎樣的知識體系？
- 如何從資深開發成功轉型架構專家？
- 架構師之後有哪些可選的發展方向？
暫時先分享到這裡，後續老兵哥會結合個人實踐陸續分享相關經驗，例如：如何通過三步走策略完成轉型、如何藉助段帶式進階構建新技能樹等，期待小伙伴們訂閱交流，謝謝！
